聚能營?（領導力發展項目）

概述：

  由ICF認證法吉系統組織教練設計和實施的領導力發展項目，從根本上解決傳統培訓無法解決的“知道做不到、學完不落地”的問題，讓企業的領導力項目投入ROI倍增，立竿見影！

時代背景：

  VUCA時代，企業面臨前所未有的持續變化、挑戰、與不確定性，針對中高層管理者的領導力發展需求趨勢正在發生根本的改變：

服務對象：

  滿足不同企業類型的需求，針對成長型企業和成熟型企業量身定制

服務框架：

項目理念：

  參照組織教練核心理論之一“個人在組織中的績效公式”，從企業管理者的“管理績效”提升入手，通過持續有效地發展中高層管理者的意愿（D）、心智（C）、技能（S），實現“管理者行為改變帶動的管理效能提升和組織環境改變（E+）”，最終通過個人領導力的提升，貢獻組織。

項目設計：

  聚能營通過“組合拳”設計，有效將培訓、訓練、一對一教練輔導、團隊教練等多種領導力提升手段有機整合，通過支持企業管理者“有效訓練”、“即學即用”、“相互激發”，來快速培養合格的教練型領導者并落地企業的戰略意圖和關鍵任務。

項目周期：

曌乾小貼士：

  具體項目周期與設計將基于客戶的實際情況共識、確定。為了更好地即學即用，建議項目啟動后通過高頻度的訓練（例如每天小組訓練）來固化所學，提升技能，讓管理者快速養成新的思維習慣和行為習慣，快速在工作中展現不同的領導力。

項目成果：

啟行社?（團隊發展項目）

團隊與組織

  家庭是社會的細胞，團隊則是組織的細胞。團隊是戰略執行、戰略落地的承擔者，而團隊戰斗力是組織成功的關鍵要素?；诮M織不同的發展階段，組織/團隊管理需求不同。

團隊教練的職責

  團隊教練會根據團隊不同情況/需求，設計一系列針對性活動，運用系統工具，支持組織打造出共享目標、互相補位、持續學習的高效團隊。

核心理念

  具有實際業務背景的教練和團隊合作，適時實施相關活動，引發團隊參與、反思、覺知團隊行為模式的限制，使團隊成員達成共識，增強協同性，改變團隊行為，提升團隊業績。

項目設計原理

  任何企業，都只有一個核心點--組織績效。組織績效既是目標，也是結果，是多個核心要素綜合作用的結果。

組織&團隊&個人發展及績效整體模型

為企業提供團隊管理解決方案

  【啟行社】基于“組織績效平衡輪”，根據團隊不同情況及不同需求，設計一系列針對性活動，運用系統工具，實施團隊教練服務，以支持組織戰略落地及文化融合；打破部門墻，增強團隊間合作；促進團隊在持續學習和反思中，達成績效，追求卓越。

團隊教練將從以下四方面入手：

團隊管理解決方案之戰略解碼

團隊管理解決方案之團隊融合

團隊管理解決方案之復盤

團隊管理解決方案之高效會議